2014年5月27日布鲁·塞特在陕西西安锦园酒店召开“行商之道，赢在模式”建材特训营。布鲁·塞特营销总监李建刚老师担任此次培训营的主讲人。他是墙纸行业的金牌讲师、上海剪刀石头布客座讲师、铃木株式会浙江商学院培训师，具有8年的墙纸经销管理经验，他举办的活动曾单店单日创下86笔订单，至今无人超越。

      参与此次特训营培训的有70家门店，近百名行业中的精英，其中绝大部分为门店经营者和管理者。在此次特训营培训会中，李建刚老师针对就现在门店管理和门店运营中出现的一些现状一一作了分析和解答。他认为针对当前员工成本高，门店收益低；销售没有客源，利润越来越薄；销售渠道单一，活动效益越来越低等一系列的情况主要是门店管理者缺少门店运营与管理的经验。那么，改如何解决这些问题呢？最主要的核心就是改正管理者的经营理念。

      首先，作为团队的管理者必须先对整体团队能够全力全情不计得失的付出、制定团队力争的目标、坚守完成目标的信念、能克服一切困难并帮助团队成员在落后或受到负面影响打击时还能坦然面对！

      其次，作为团队的管理者需要给团队制定一个规章制度。各项制度的建立，为的是团队整体成员工作具有标准、规范、公平、合理；对公司制度制定的理解，团队成员按制度进行各项工作，对不符合制度的事情从严处理、使得制度具有公信力，只有在严格执行制度后，才能有对团队成员人性化的处理。

      最后，团队执行力、合作精神、责任感。培养团队成员具有执行力、合作精神、责任感。将门店当做自己的家，给家人打气，使得团队有很好的氛围，让客户感受团队的热情。

      团队的一切就是管理者的映射。一起经历过风雨洗礼，跌宕起伏，浴血奋战，荣辱与共，艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫做团队！